M. Porterning raqobatbardosh ustunlik konsepsiyasi tashkilot yoki kompaniya raqobatchilardan ko'proq qiymat yaratib yoki pastroq xarajatda mahsulot xizmati taqdim etish orqali bozor ustunligini qo'lga kiritishi deb taʼriflanadi. Konsepsiyaning mohiyati: asosiy strategik yo'nalishlar — xarajat bo'yicha yetakchilik, differentsiyalash va fokuslash; ustunlik qiymat zanjiri, noyob resurslar va qobiliyatlar, imitasiya toʻsiqlari bilan barqarorlashadi; strategik faoliyatlarning muvofiqligi va mijozlar tomonidan qabul qilingan qiymatni doimiy ravishda taʼminlash zarur